リスク評価委員会
新規に不動産賃貸をする場合に賃借人（テナント）の信用リスクを定量及び定性の両面にて評価し、当該信用リスク・レベルに対応する適正な賃貸条件を検討及び決定する委員会。全テナント候補を対象に適宜リスク評価会議を開き各担当者がリスク評価委員（部門統括責任者）と協議し決定。
賃料評価委員会
テナント募集時及び賃料改定時に適正な賃料水準を検討及び決定する委員会。全案件を対象に適宜賃料評価会議を開き各担当者が賃料評価委員（部門統括責任者）と協議し決定。
投資委員会
期待利回りの観点から最適な投資資産の選択がなされているか否かを検証し、最適な投資資産を決定する委員会。適宜、投資案件が出てきた場合や既存投資資産の再評価をする際に投資委員（部門統括責任者）が投資会議を開き決定。
新規ビジネス委員会
新規ビジネス候補が企画立案された場合にアーバングループとして当該ビジネスを実際に開始すべきか否かについて経営理念、シナジー効果、競争力及び投資利回りの観点から検証し決定する委員会。適宜、新規ビジネス候補が出てきた場合に新規ビジネス委員（部門統括責任者）が新規ビジネス会議を開き決定。
新規ビジネスに関しては多数意見よりも少数意見を重要視。多数意見による新規ビジネスは当然に同じ事を考えている競合他社も多く容易に競争激化となり利益率低下が起きる可能性も高いが、少数意見の場合には逆の可能性が高い。競争原理の観点から、少数意見で尚且つニーズある商材こそ戦略次第では真に価値あるビジネスに育つ可能性あり。
パフォーマンス改善教育委員会
パフォーマンス改善が必要な個別社員に対し、パフォーマンス改善教育プログラムを適用し教育委員（部門統括責任者）が集団指導体制にて個別指導を行う委員会。適宜、パフォーマンス改善が必要な社員が出てきた場合に教育委員が当該社員の為にパフォーマンス改善会議を定期的に開き指導を実施。
